书籍信息
《超级中层商学院之沟通有结果》作为企业的中层管理者，你是否也有过这样的困惑或压力：
你尽力完成上级布置的工作，可领导批评你没按要求做事；你批评下属工作没做好，可他一肚子怨气，认为是你没有交代清楚；
你需要平级同事的支持，可对方不是拒绝就是推脱……
其实，这些多是沟通不畅惹的祸。
出色的中层管理者有三大标准：对上扛得住、对下罩得住、对中拢得住。其中最重要的前提就是，你能实现沟通无障碍，能领会领导布置工作的要旨，能团结同级的干部，能让团队成员对你心服口服。
《超级中层商学院之沟通有结果》从扫除沟通的障碍与误区入手，以生动鲜活的情境分析，剖析中层管理者在沟通中的成败得失，并列出了实现的行为菜单。你不必巧舌如簧，而要让人感知你的诚意和努力；你也不必曲意逢迎，光会说“是”的干部不是好干部；你更不必声威势大，下级的抵触往往从此而生。《超级中层商学院之沟通有结果》的情境设计覆盖了绝大部分中层管理者的工作内容，深入专业的分析，能让你领悟沟通要义，成为能说会干的沟通高手。
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你需要平级同事的支持，可对方不是拒绝就是推脱……
其实，这些多是沟通不畅惹的祸。
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《超级中层商学院之沟通有结果》从扫除沟通的障碍与误区入手，以生动鲜活的情境分析，剖析中层管理者在沟通中的成败得失，并列出了实现的行为菜单。你不必巧舌如簧，而要让人感知你的诚意和努力；你也不必曲意逢迎，光会说“是”的干部不是好干部；你更不必声威势大，下级的抵触往往从此而生。《超级中层商学院之沟通有结果》的情境设计覆盖了绝大部分中层管理者的工作内容，深入专业的分析，能让你领悟沟通要义，成为能说会干的沟通高手。
库存信息
| 捐赠者 | 借出者 | 借入者 | 更新时间 | 达成时间 | 所在地 |
| tiankui023 | tiankui023 | 2015-10-08 20:02 | 呼兰路 |
